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首页 - 加入我们 - 培训发展

作为专业且领先的IT服务公司,博彦始终以创新作为企业发展的推动力,人才培养与选拔工作更是责无旁贷地成为了这艘航母的发动机。在博彦,我们确保每一个员工都有一个清晰的职业发展和成长计划,确保大家在加入博彦之后会对公司和社会做出自己的贡献。公司投入大量资源从岗前培训、在职培训以及管理培训等多角度为员工提供持续不断的培训内容,帮助员工成长和提高,帮助他们更加胜任自己的工作。

培训原则

  • ● 用职业经理人的心态去学习
  • ● 专业知识和管理知识的培训同样重要
  • ● 根据业务所需提供培训
  • ● 关注员工的技能提高和职业发展
  • ● 学习始于实践和行动
  • ● 关注细节
  • ● 关注团队整体的提升

培训内容

  • 基本技能

    应届生岗前培训
    新员工入职培训
    核心职业素养课程
  • 岗位技能

    业务流程系列
    技术进阶系列
    项目管理系列
    市场营销系列
    职能类专业系列
    语言课程系列
  • 管理技能

    初级经理人培训
    中、高级经理人培训
    决策者与领导者课程

新员工培训

在被分配到各个部门之前,新员工要接受集中培训。这类培训的目的是为了解决一些共同问题,包括公司的背景和定位,并教授一些基本技能。它包括主题演讲、多媒体讲座、互动式培训、网上学习、内部邮件,等等。

  • 介绍公司文化和发展战略
  • 介绍公司规章制度和工作职责
  • 提升员工的综合能力和知识
  • 高员工的专业技能和业绩表现
  • 提升团队的工作热情

在职员工培训

  • 团队建设培训
  • 管理技能培训
  • 专业知识培训

管理干部培训

博彦商学院作为博彦初、中、高级管理人员的孵化器和加油站,秉承企业为根、战略为势、学员为本的培训服务理念,量身定制了一系列充分满足企业发展和学员需求的内训课程,使学员通过内容丰富、形式多样的培训,在领导决策与战略,领导选材与用人,领导艺术与方法,领导思维与创新及领导效能与发展等多方面获得提升,并在日常工作的实际演练中实现培训效果的“落地”,从而真正形成“公司成就个人——个人铸造团队——团队回馈公司”的良性循环。

外语培训

在中国的教育体制中,学生接受了长达十几年的英语学习,但很多人在日后的实际交流中仍然存在着沟通的障碍。在博彦,我们非常强调员工要持续不断的提高自己的外语能力,因为我们的业务特点决定了需要大量地与欧美国家进行交流和沟通。因此,我们的培训安排中,英语占了很大的比重。我们聘用了许多外籍人士担任公司的英语讲师,使员工在英语听、说、读、写方面获得全面的提高。

学习与发展体系与人才发展通道相结合

ACCESS六位一体学习与发展体系与不同序列的员工发展通道相结合,为员工提供多样化、多维度的学习机会,结合多序列人才发展通道,满足员工职业发展、支持业务发展对学习型组织和复合型人才的需求。

学习与发展体系

博彦科技的ACCESS六位一体学习与发展体系,从公司战略、业务发展和个人提升的角度考虑,结合人才梯队建设、胜任力模型、人才盘点、继任者项目为博彦科技全球化布局输送复合型的优秀人才。




博彦大学

博彦科技的企业大学,始终坚持以行业发展为导向、企业战略为核心、学员需求为目标的工作方针,工作职责包括公司企业文化建设、员工内训、校企合作及校园招聘(含应届生、实习生)等。通过提供丰富的课件内容、专业的培训评估、科学的培训管理、不同类型的项目实施以及明确的职业生涯规划,打造出一条从职场新人入职到高端管理培训的全产业培训链条,以逐步提升员工个人与企业的核心竞争力、实现员工和企业共同发展的“双赢”目标。

博彦大学与国内数十所高校与培训机构合作开展软件开发与测试通用技能培训、职业素养和外语培训,合作方式主要包括课程置换、实验室共建、工程实践、毕业实习、技术/职业发展讲座、科技竞赛等多种形式。博彦在国内各分支机构建有配套实训中心,新员工在入职前先进入公司实训,考核合格后再选派到公司各业务部门实习或就业。同时,员工入职后每年也要定期接受技术/业务方面的培训更新。

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